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企业架构 － 涉众管理（Stakeholder Management）2011-04-12 博客园 快乐学习复杂系统的复杂不仅在与架构开发流程本身，还与是否获得大范围涉众的一致同意有关， 涉众管理的好不能肯定企业架构一定做得好，但是涉众管理做得不好，企业架构肯定做不好 。在A阶段（架构愿景）中我们需要进行涉众管理，交付类似下图的Stakeholder Map Matrix 。本篇介绍一下涉众管理。

好处

标识重要的涉众，能在早期更好的框定架构需求和范围

通过重要涉众的支持 ，可以获取更多的资源

早期频繁的和涉众沟通，可以确保更完整的理解架构流程

管理流程

获取涉众列表

谁从项目中收益或遭受损失？

谁控制 项目？

谁来设计系统？

谁作出决策？

谁获得IT系统并决定是否购买？

谁控制资源？

谁有项目要求的专业技能？

谁对项目有影响力？

问 发起人或客户

检查组织机构