解析精益产品开发：面向价值的可视化

解析精益产品开发：面向价值的可视化2015-01-09 infoq 何勉用户故事图谱和任务看板、版本和迭代燃尽图，可视化已经成为敏捷和精益产品开发必选实践。可视化真的重要吗？我们将从一个真实团队的实践开始，探讨可视化的作用，以及如何让可视化发挥效用。

1. 一个团队实例

这是一个50人左右的团队，做企业级存储和数据管理产品，他们通过实施产品开发中的价值、技术风险和价值流动过程的可视化，促进了团队的沟通、决策、自我管理和持续改进。

图1是团队使用的用户故事图谱，它集成了产品目标、产品功能项以及产品的发布计划。

图1 用户故事图谱实例

图中左上部的两张纸上的内容分别是主要用户需求和产品目标，它们也是产品功能定义的出发点和依据。顶部彩色的纸条是业务类别，例如对于数据管理产品，其业务类别分别是数据创建、数据存储、数据使用、数据共享、数据销毁以及系统管理等。从左至右把这些业务类别串起来就构成了用户使用系统的主流程，也就是业务流程。

每个业务类别下面有数个到数十个白色的纸条，它们是以用户故事的形式描述产品功能项。功能项按重要程度自上而下排列，靠上的是重要和基础的功能项，靠下的是次要和补充的功能项。

以排列好的用户故事为基础，团队制定发布计划，图中三条贯穿左右的红色曲线分别对应着三次发布，它们由对用户有意义的产品功能集构成。

项目启动时团队定义用户故事图谱的第一个版本，产品开发过程中随着对产品认知的深入，再持续地调整和更新。用户故事图谱系统整合了产品的目标、功能和发布计划，它促进团队沟通和理解产品目标和价值，并积极主动地参与协作。

产品开发过程中必须应对各类风险，图㈡是团队使用的技术风险矩阵，它综合呈现技术风险的内容及发生的可能性、影响大小、以及应对方案。

图2 技术风险矩阵