CMMI与敏捷的比较

CMM/CMMI与敏捷的比较2011-10-01张恂多年来网络上存在一些对 CMM、敏捷似是而非的观点，这里纠正一下，望读者朋友和 CMM/CMMI 专家们指正。

张恂认为，CMM 基本上是 15 年之前比较传统、陈旧的东西，现在我们更多地应该拿 CMMI-SW 与 Agile 进行比较。目前有关 CMM/CMMI 与 Agile 比较的最权威的一本名著是：Barry Boehm 与 Richard Turner 大师的 Balancing Agility and Discipline: A Guide for the Perplexed（BAND）。CMMI 到底与 Agile 有何不同？我向国内每一位软件项目经理、架构师和过程改进相关负责、研究人员推荐这本必读之作。

cmm/cmmi 与 agile 的区别主要有：

1、CMM更注重质量，Agile更注重生产率

错。

Agile 至少与 CMM 一样注重质量，只不过它采取了更为轻便的、成本更低的方式来保证质量。生产率并不是 Agile 追求的主要目标，只是一个迭代轻量过程的副产品。

正确的说法是：

Agile 与 CMM/CMMI 都非常注重质量，差别在于一种是轻量方法，另一种是重量方法，分别有各自适用的项目开发环境。

2、CMM强调过程的可观测性，Agile强调可观测的结果（可运行软件）

大致对。

3、CMM注重管理和过程，Agile注重技术和效率

错。

Agile 不但包含敏捷工程技术，也包含敏捷管理和敏捷过程。Agile 至少与 CMM 一样注重管理和过程，区别在于 Agile 采用的是一种更为轻便、灵活、高效的方式。

难道一定要采用重型方法，制定大量的细节行为规范，编写大量的文档，采集大量的数据，才叫管理和过程？轻型方法就不能做好软件研发的管理和过程？显然，这没有道理。

在 Agile 支持者眼中，对于他们所从事的项目开发环境，Agile 是远比 CMM 更为有效、先进和成熟的方式方法。

认为只有 CMM 注重管理、过程和质量，而 Agile 不注重管理、过程和质量，显然是一种错误的偏见。

正确的说法是：

CMM/CMMI 与 Agile 是两种不同的软件研发管理和过程体系，区别在于前者重量，后者轻量；Agile 包含了更多具体、实用的软件工程技术方法，而 CMM/CMMI 提供了更多以数学统计为基础的过程管理和质量控制技术方法。在适用条件下，轻量过程通常会带来了更高的开发效率。

4、CMM注重组织，Agile注重个人

错。

Agile 不但注重个人，也注重团队和组织。敏捷可以分为三个层次：敏捷个人、敏捷团队、敏捷企业。

正确的说法是：

CMM/CMMI 与 Agile 都注重组织、团队，Agile 更强调发挥个人的主观能动性。由于价值观、出发点和适用条件不同，导致两者的具体做法和关注面有所不同。