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通过CMM顶级评估后发展方向之二：项目托管

2016-07-28 32
通过CMM顶级评估后发展方向之二：项目托管2008-04-30袁阗背景资料：目前，软件项目托管业务还是一个新兴事物，IT界中现有的托管业务绝大部分是关于主机托管、网站托管等，真正的软件项目托管几近空白。而公司作为CMM/CMMI5级企业，经过系统的专业培训和多年项目实施经验的沉淀，项目管理已成为公司管理的强项之一，故可以考虑利用该优势开拓一个全新的业务方向。发展机遇：这一发展方向最大的机遇就是在于能够抢占市场先机，填补市场空白点，掌握主动权。不利因素：因为...

在中国开展CMM评估的几点建议

2016-07-28 24
在中国开展CMM评估的几点建议2008-04-30周伯生从美国的软件产业发展可以看到，软件产业有结构化生产方式（1975年－1995年）、以过程为中心的生产方式（1985年－2005年）和工业化生产方式（1995－今）等三个发展阶段。我国软件组织在软件过程的现状可以概括为以下三个方面：第一，我国正在由结构化生产方式向以过程为中心的生产方式和工业化生产方式前进。目前已有很多企业（不论是国营或者民营公司）认识到要按CMM改进软件过程，实施科学化、系统化的管理，...

通过CMM顶级评估后发展方向之六：工具销售

2016-07-28 21
通过CMM顶级评估后发展方向之六：工具销售2008-04-30背景资料：前面讨论的五个发展方向都是做服务，而在这一节中，考虑的则是做产品，在当今国际软件行业当中，CMM模型得到了广泛、成功的应用，但模型只定义了做什么，并未定义该如何做。按传统的CMM推行中摸索、实施、评估、改进等过程费时费力并且成本高昂。导致很多中小公司虽有实施CMM之心，而无实施CMM之力。反观人类历史上，每一次工具的有效运用都能带来生产率质的飞跃。同样，在当前软件业也迫切地需要有一套行...

通过CMM顶级评估后发展方向之四：工程监理

2016-07-28 22
通过CMM顶级评估后发展方向之四：工程监理2008-04-30背景资料：做软件的人经常喜欢将软件开发活动比喻为建筑施工活动，同样以项目为核心，同样要设置项目经理，同样要了解用户需求，同样要做框架设计、同样要做详细设计、同样要进行具体的工程实现、同样要交付验收等，诸如此类，这两个行业在实施方面实在有着太多的相似之处。近几年，在建筑业工程监理得到了广泛成功的运用。而在软件业，这一业务还方兴未艾，由于开发活动存在于人的大脑中，因此软件项目比建筑项目更加难以控制。...

A到A+的关键 CMMI协助改善流程 达成目标

2016-07-28 33
A到A+的关键 CMMI协助改善流程 达成目标2008-04-30 赛迪 宋阿土能力成熟度整合模型（Capability Maturity Model Integration；CMMI）是一种包含产品和服务之发展与维护的最佳执行方法，可以让企业针对不同的营运目标，进行流程及组织的改造，使企业获得更高的效益及更稳定的产品或服务品质。业内专家表示，每个企业或部门都有不同的营运目标，包括成本的降低、获利的提升、产品上市时程的掌控一直到品质的控制等等，而CMMI可...

通过CMM顶级评估后 该往何处去

2016-07-28 26
通过CMM顶级评估后 该往何处去2008-04-30去年九月底公司成为了全球首家同时通过CMM5级和CMMI5级评估的软件企业，除此之外还是中国大陆首家通过CMMI5级的软件企业。当时，这是一件令公司全体员工尤其是我们质量人员倍感欣慰和鼓舞的事情。但是兴奋之余，部门今后的工作该如何更好地开展？就是面临的一个很现实的问题了，需要大家冷静地思考。同时，作为中国民族软件企业实施CMMI5的先驱者和倡导者，其质量部门评估过后的职能转变也可能是业界同仁们所关注的一个...

从CMM的角度考虑需求管理计划

2016-07-28 21
从CMM的角度考虑需求管理计划2008-04-30 UML软件组织 泓峥萧瑟纵观CMM各KPA活动的要求，绝大多数的KPA均需要从计划（策划）开始，普遍的步骤要求是从准备工作--计划---执行活动---维护过程---改善过程等这几个大类，如配置管理、质量保证、项目计划、子合同管理等等。CMM的需求管理虽然没有明确要求有一定的计划，但在操作前各项目小组为了保证项目需求过程的顺利进行、保证需求活动有序有节地完成，都会粗或细地拟定一个需求计划，这个计划的定制，会...

CMMI对软件项目需求分析的要求

2016-07-28 27
CMMI对软件项目需求分析的要求2008-04-30需求分析的目的在于理解提出要求的组织对于这次评估的商业需要，评估小组领导将收集信息来帮助评估发起方对照评估目标和他们的商业目标。通过需求分析，可使评估人员在对评估目标，约束，输出和范围形成共同理解的基础上对下一步评估作出正确的决定。在进行需求分析之前，应确保满足以下两个进入标准：评估发起方已经决定使用SCAMPI方法；能够提供评估要求综述的人有时间接受访问。发起者、初始要求和约束、过程相关的历史信息是需求...

CMM升级到CMMI的研究

2016-07-28 27
CMM升级到CMMI的研究2008-04-30张亚军 赵岳松【摘要】本文分析了 CMM 到 CMMI 的各级映射，指出了 CMM 与 CMMI 的差异之所在，讨论了 CMM 升级到 CMMI 所需做的各项工作及过渡方法。对实施 CMM 的各级软件组织顺利升级到 CMMI 有一定的借鉴作用。【关键词】KAP 、 CMM 、 CMMI 、 SCAMPI 、 KP1 引言自 1990 年起美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所发布 SW-CMM v1.0 （软件能力成...

软件企业如何有效地推行CMM

2016-07-28 23
软件企业如何有效地推行CMM2008-04-30孙云软件项目管理是针对软件开发进行的项目管理，它既有项目管理的共性，也有其特殊性。它的特殊性主要表现在软件项目的开发过程及其项目的最终产品——软件产品上。 国内开展软件项目规范管理的时间并不长，软件企业各级管理者对软件项目管理的认识也很不够。目前很多软件项目的成功主要归功于技术高手的个人努力，或者碰巧由一位有能力的项目经理来管理项目，偶然性的因素很大。随着市场竞争的日趋激烈，市场环境的...

CMM类体系下的QA价值所在

2016-07-28 22
CMM类体系下的QA价值所在2008-04-30CMM类体系下的QA价值所在 QA到底是什么？它是做什么的？能带来什么好处？相信接触过CMM的人对其中这个核心角色应该不感到陌生，可能也或多或少地知道它的一些工作内容。尽管如此，很多人对这个角色的价值以及必要性可能还并不真正地理解，这里作者结合多年的质量管理经验总结了QA的十大价值所在，希望能帮助大家更进一步地了解QA。 1、保障制度体系 无论是CMM/CMMI还是ISO9000等其他管理思想，它都是强调法治...

软件能力成熟度模型评估CMM的误区

2016-07-28 22
软件能力成熟度模型评估CMM的误区2008-04-30为保证软件开发的有序、高效、高质和可控，曾尝试过各种方法，从实施ISO-9000标准认证到实施软件能力成熟度模型（CMM）评估，但是收效似乎不大。CMM是国际上公认的、最成熟、最有效的一种提高软件。 工程化水平的方法和标准。CMM模型划分为5个级别，共计18个关键过程域、52个目标、300多个关键实践。 以清华鼎新公司为例，它是国内第一家通过CMM二级评估的企业，鼎新公司是在和IBM公司合作的Java构...

PSP/TSP/CMMI构建高绩效团队

2016-07-28 25
PSP/TSP/CMMI构建高绩效团队2008-04-30当今社会对软件的需求在不断变化，企业必须具备快速开发的能力来应对这样的需求。许多企业同时面临预算、人员的削减或者是为了提高利润，必须控制项目时间与费用。软件质量在这种快速的市场环境压力下往往得不到保障。美国卡内基梅隆大学软件工程学院（SEI）20多年来一直致力于创建并推广一系列方法来帮助企业有效地开发高质量。其中CMMI模型已经被中国诸多软件开发组织所认可，CMMI能够评估并改进过程，从而稳定、协调...

CMM认证真该“冷静对待”吗

2016-07-28 23
CMM认证真该“冷静对待”吗2008-04-30【CMM到底具有什么用】CMM当初引入国内时，确实掀起了一阵热潮，有人甚至把它当成印度软件业超过中国软件业的一个重要因素，于是有很多人就对CMM投入很大的热情与关注。不管是初次接触CMM的企业还是对CMM稍微有一定程度了解的企业都想知道CMM到底能起到什么作用？CMM并没有什么神秘之处，它就是一种软件开发的标准，按照这个标准去做，就能帮助软件企业改进和优化管理，在提高软件开发水平和效率的同时提高产品的质量和可...

CMM简介

2016-07-28 19
CMM简介2008-04-30CMM是软件过程能力成熟度模型（Capacity Maturity Model）的简称，是卡内基－梅隆大学软件工程研究院为了满足美国联邦政府评估供应商能力的要求，于1986年开始研究的模型，并于1991年正式推出了CMM 1.0 版。CMM自问世以来备受关注，在一些发达国家和地区得到了广泛应用，成为衡量软件公司软件开发管理水平的重要参考因素和软件过程改进事实上的工业标准。据了解，美国、印度、日本等国家已有数十家公司通过了CMM...

从CMM认证看认证误区

2016-07-28 23
从CMM认证看认证误区2008-04-30周速华从目前中国软件业的发展来看，CMM一直是一个非常热门的话题，为了增加自己的综合竞争力，迎接加入WTO后来自全球软件企业的挑战，国内软件企业都把通过CMM认证作为企业中长期的目标，国内的媒体也给予了极大的关注，短短的几个月内，关于CMM的培训和企业论坛遍及全国，关于CMM的报道也频频见于报端！对于中国软件企业，CMM不但是一张国际市场的通行证，它的重要意义还在于，在达到CMM各级标准的过程中，通过软件工程方法的...

国内软件企业实施CMM的四大障碍

2016-07-28 27
国内软件企业实施CMM的四大障碍2008-04-30CMM获得了各界越来越多的关注，motorala（中国）过了五级，鼎新过了二级，其他不少企业如华为、浪潮国强、联想、东大阿尔派、天大天财、创智、亚信等一批企业都在进行研究 、试验或者实施预评估。国家发布的关于促进IT业发展的18号文件，以及软件企业资格认证等有关文件中，都鼓励企业实施CMM，珠海开发区规定了通过二级一次性奖励50万元的政策。预计未来2、3年内，国内将出现业实施CMM的高潮。但是，根据笔者对...

基于CMM实施软件过程改进的成功策略

2016-07-28 19
基于CMM实施软件过程改进的成功策略2008-04-30 51CMM 任甲林基于CMM的软件过程改进已经被越来越多中国的软件企业所接受，目前，在中国已经掀起了一个CMM评估的小高潮， 但是，通过评估不是企业的最终目的，对软件企业而言其根本的利益是通过实施软件过程改进，提高企业的管理水平。CMM作为美国军方评价软件过程能力的一个模型，他是在研究了美国的一些较大的管理基础较好的企业提出来，针对中国软件企业的实际需要灵活裁剪，而且，在CMM中也没有告诉企业如何按...

CMMI评估过程中的需求分析

2016-07-28 21
CMMI评估过程中的需求分析2008-04-30 51CMM 伍叁需求分析的目的在于理解提出要求的组织对于这次评估的商业需要，评估小组领导将收集信息来帮助评估发起方对照评估目标和他们的商业目标。通过需求分析，可使评估人员在对评估目标，约束，输出和范围形成共同理解的基础上对下一步评估作出正确的决定。在进行需求分析之前，应确保满足以下两个进入标准：评估发起方已经决定使用SCAMPI方法；能够提供评估要求综述的人有时间接受访问。发起者、初始要求和约束、过程相关的...

中小软件企业的CMM（软件成熟度模型）之路

2016-07-28 23
中小软件企业的CMM（软件成熟度模型）之路2008-04-30刘文威CMM（软件成熟度模型）是1987年美国卡内基梅隆大学的工程研究所（SEI）提出的软件成熟度模型框架，通过实施CMM，软件公司不仅能提高生产率，软件产品出错率下降，还能提高公司信誉。作者凭多年实施CMM的经验认为，中小型软件企业在实施CMM时，应根据自身实际情况和具体要求加以应用，并从以下几方面考虑:一、 组织及角色安排首要，如果一个组织要改善其效能，那么高层管理就必须积极地支持变革。由下...
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